Giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả

Việc đánh giá hiệu quả làm việc và năng lực của mỗi nhân viên bao gồm : phương pháp làm việc, hiệu quả đạt được và những kỹ năng và phẩm chất là những công việc rất quan trọng trong quản lý nhân sự. Tuy nhiên, quản lý một cách thông minh, khoa học lại là điều không hề dễ dàng và đơn giản, Và để thực hiện được thành công các việc này và đạt được mục tiêu đề ra thì những người quản lý nhân sự cần. Ngoài ra phần mềm quản lý bán hàng cũng giúp bạn quản lý các mặt hàng, nhân sự một cách tốt nhất.

phan-mem-nhan-su-1

Phần mềm quản trị nhân sự là ưu tiên hàng đầu

1. Đề ra tiêu chí đánh giá rõ ràng với các nhân viên.

Dù áp dụng bất kỳ phương pháp nào trong quản lý thì người đứng đầu luôn cần có các tiêu chí đánh giá nhân viên. Tuyệt đối tránh đưa ra các tiêu chí chung chung, khôn cụ thể và gây ra các hiểu lầm không đáng có. Hơn nữa, tiêu chí đánh giá bạn phải gắn liền với nhiệm vụ được giao và mục tiêu cần đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra thật chi tiết, cụ thể để nhân viên biết được công ty mong đợi gì ở họ.

Tuyệt đối không nên thay đổi các yêu cầu của mình với nhân viên, bởi vi khi bắt đầu tiến hành đánh giá thì nhân viên sẽ không có cơ hội để điều chỉnh nữ. Nếu bạn muốn tạo sự mới mẻ và những thách thức cho nhân viên thì cần điều chỉnh sớm các tiêu chí đánh giá và phải thông báo cho nhân viên được biết. Nội dung của các thay đổi này bạn có thể nhắm tới mục đích khắc phục các điểm yếu của công ty như doanh số bán hàng hoặc những lời phàn nàn từ khách hàng…

2. Lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc: 

– Với quản lý:

Có cái nhìn bao quát về hiệu quả  và khả năng làm việc của nhân viên

Hỗ trợ nhân viên kịp thời khi họ gặp khó khăn và cần giúp đỡ

Hiểu rõ năng lực và kỹ năng của từng nhân viên và từ  đó phân công và giao cho các công việc cao hơn.

Thảo luận và thống nhất về mục tiêu của nhân viên qua đó giúp họ có định hướng mục tiêu tốt hơn

Tự đánh giá và cải tiến hiệu quả quản lý của chính bản thân thông qua những phản hồi của nhân viên

Có điều kiện thảo luận với nhân viên về những hiệu quả làm việc của họ

Không quên khen ngợi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc

– Các lợi ích đối với nhân viên:

Được đào tạo một cách hợp lý, đúng đắn

Biết rõ mục tiêu của mình và công việc mình cần đạt tới.

Có động lực làm việc tốt hơn vì được cấp trên hỗ trợ, hướng dẫn

Biết được hiệu quả làm việc của mình và rút ra được những điểm cần cải tiến

Có được định hướng phát triển rõ ràng nhờ những phản hồi cho tiết của người quản lý

Được đề đạt ý kiến để cải thiện điều kiện làm việc của mình

ads: Tin tuyển sinh cao đẳng dược hà nộicao đẳng y tế hà nội vàcao đẳng điều dưỡng chính quy năm 2016

Có dịp để gây ấn tượng với người quản lý khi muốn trình bày ý kiến của mình về các vấn đề liên quan đến công việc

No comments yet.

Leave a Reply

© 2014 Kiến thức mua sắm tiêu dùng, thông tin tiêu dùng. All Rights Reserved. Design by Hi Responsive

Công ty cổ phần công nghệ Helios Việt Nam


Số 130B Hoàng Văn Thái, Khương Mai, Thanh Xuân, Hà Nội


Văn phòng: Tòa nhà 3B, 45 Phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội


Tel: 0462 908 885 - Fax: 0435 501 492


Email: info@helios.vn- Website: www.helios.vn