Mon, 09 / 2014 8:42 am | helios

Người quản lý giỏi luôn là mục tiêu học hỏi phấn đấu của nhiều người. Nhưng cách thức là như thế nào và phải làm gì để thành người quản lý tốt là điều không phải ai cũng biết. Do đó các bạn cần những bí quyết sau để giúp bạn hoàn thành mơ ước […]

Người quản lý giỏi luôn là mục tiêu học hỏi phấn đấu của nhiều người. Nhưng cách thức là như thế nào và phải làm gì để thành người quản lý tốt là điều không phải ai cũng biết. Do đó các bạn cần những bí quyết sau để giúp bạn hoàn thành mơ ước của mình.

nguoi-quan-ly-gioi-3

– Phải biết phản biện.

Bạn phải là người phản biện lại ý kiến của các nhân viên của mình. Bởi vì chính những lúc phản biện này sẽ giúp kích thích sự sáng tạo cho mọi người cũng như tìm ra được những bất bắc hay lỗi nào đó mà dự án hay việc công ty đang làm gặp khó khăn. Ads: Thông báo xét tuyển trung cấp dược hà nộitrung cấp y học cổ truyền và trung cấp điều dưỡng năm 2016 đi học tại Hà Đông

– Đưa ra thời gian cụ thể về việc hoàn thành công việc.

Người quản lý và nhân viên phải cùng nhau đồng ý và lựa chọn thời gian hoàn thành công việc phù hợp nhất. Hãy linh động cho nhân viên của bạn thành thật báo cáo khi họ cảm thấy sẽ không làm kịp, thay vì ép họ phải nhận.

– Khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc.

Lời cảm ơn với nhân viên là điều quan trọng nhưng phần thưởng cho họ mới là giá trị thực sự mà họ mong muốn. Một món quà tặng nho nhỏ cho đến quà tặng có giá trị lớn, hay một khoản tiền thưởng, đề đạt thăng chức đều mang một ý nghĩa nhất định với nhân viên của bạn. Người quản lý giỏi nên biết cách trao quà tặng  xứng đáng cho nhân viên thay vì ép họ làm tốt sau đó lảng đi. ads: Tin tuyển sinh cao đẳng dược hà nộicao đẳng y tế hà nội vàcao đẳng điều dưỡng chính quy năm 2016

– Lập một hệ thống theo dõi công việc của nhân viên.

Thông thường phần mềm quản trị nhân sự sẽ giúp bạn theo dõi tỏng quan tình hình của toàn công ty. Người quản lý phải cho  nhân viên của mình tự do tham gia vào quá trình hoàn tất công việc thay vì chỉ chăm chăm theo dõi nhân viên  đang làm gì hay đang ở đâu, tiến độ hoàn thành công việc thế nào rồi ? Hãy để cho nhân viên tự báo cáo khi tới kỳ hạn, vì nếu bạn cư thúc dục sẽ khiến cho nhân viên của bạn không hài lòng và cảm thấy khó chịu.

Ngoài ram, những kiến thức trên đây cũng có thể áp dụng cho những nhà quản lý nhà hàng, khách sạn tuy nhiên với các phần mềm hỗ trợ cho bạn thì hoàn toàn khác nhau. Các bạn cần trang bị cho cửa hàng của mình phan mem quan ly nha hang để hỗ trợ bạn quản lý một cách hiệu quả nhất.

Bài viết cùng chuyên mục